姿妍生日

姿妍生日是1月16日

真懶

這個blog 已經2年沒有維護了 ,
而且當初有 oracle 讀書會的想法到現在已經3年了
都沒有實現 ,
我 是不是很沒有 "執行力"

我女兒姿妍的blog

我女兒姿妍的blog

http://www.wretch.cc/blog/judyone

我女兒在跳彩帶舞

我女兒在跳彩帶舞

我女兒姿妍學會騎腳踏車

姿妍學二天就會騎腳踏車了

一個刪除特定日期前產生的檔案 的 SCRIPT

因為主任的需求 , 花了一點時間 寫了這一段 ,
放上來 , 也許有人有需要 可以參考

下面這段 請 存成 Delfiles.vbs
可能斷行會有問題 , 有需要的 , 我再寄

' 執行請用 cscript delfiles.vbs'
strDate = Date()-30
Wscript.Echo strDate
strComputer = "."
Set objWMIService = GetObject("winmgmts:\\" & strComputer & "\root\cimv2")
Set colFiles = objWMIService.ExecQuery _
("ASSOCIATORS OF {Win32_Directory.Name='C:\temp'} Where " _
& "ResultClass = CIM_DataFile" )
For Each objFile In colFiles
If InStr(objFile.FileName, "setup") and WMIDateStringToDate(objFile.CreationDate) < strDate Then
Wscript.Echo objFile.Name
objFile.Delete
End If
Next

Function WMIDateStringToDate(dtmDate)
WMIDateStringToDate = _
CDate( Left(dtmDate, 4) & "/" & _
Mid(dtmDate, 5, 2) & "/" & Mid(dtmDate, 7, 2) )
End Function

開始放一些教學動畫

我現在在學 行動裝置資料庫程式設計 ,
上課時錄了一些我自己的操作畫面當筆記,
想要把這些都放上來給大家參考,
另外,也想要 錄 TOAD,Oracle OEM的操作畫面,
敬請期待吧,
如果 以後還有空回恆逸去重聽 MCSE 課程 ,也想要錄下來 ,
不過,目前看來 不太可能排出這個 時間(二百多小時),
但是,目前最大的問題是 , 東西要放 那裡

RFID應用在卷宗追蹤上

在法院 , 每個人(法官或書記官),每天要處理很多卷宗,
如果 每個卷宗一產生時,就貼上RFID晶片 ,
一直到歸檔也不要拿掉 , 卷宗在那裡很容易追蹤,
晶片中也可以儲存案件基本資料,
感應器 很容易記錄每個卷宗何時經過何處,
可以追蹤到案件被辦理的情形,
調卷到別的法院或高院,
也可以追蹤的到,

真的可以考慮看看

Oracle讀書會初步構想

Oracle 讀書會 初步構想
閱讀的內容 以OCP 的原廠教材為主軸 , (依下列順序)
1Z0-031 Oracle9i Database Fundamentals I
1Z0-007 Introduction to Oracle9i: SQL
1Z0-032 Oracle9i Database: Fundamentals II
1Z0-033 Oracle9i Database: Performance Tuning
自行參考各類 中/英文書籍
並收集 相關考題
工作上/實務上 遇到的Oracle 問題 (模擬與實作)
TOAD 工具使用

每週 或 每雙週 聚會討論一次 ,
討論的重點包括：
分配每人下一次的章節進度 ,
報告 本週自己負責的章節 詳細內容,
大家討論 該章節 ,
其他人閱讀有何問題 ,
最好做成筆記
主角報告 → 討論 ─┐
　 ↑←───←─┘
每週1~2 次 MSN上 固定時間的討論 ,
另外 不固定時間也可在MSN發問

會先開第一次會議:
分配章節,
方向進度確認,
每次聚會時間確認。

另外，
建置一個 討論區 , 把有相關主題的問題 ,
在上面問 並請瞭解的同學 回答。
建置一個 blog ，做為每次討論筆記及閱讀心得 放在上面 , 成為 電子筆記本

預先作業項目:
可能架一個網路上的 Oracle嗎？ ,
讓 讀書會時 及 平時 可以連上去練習
找一個 討論板 來 討論
找一個 blog 放 電子筆記

遠期目標:
完整的 PL/SQL
考 OCP
學習 Oracle java (JDeveloper/Developer2000)

詳細讀書會內容如下(依順序):
先要架一個Oracle 或 自己已經有了環境可以實作
-------------------------------------
031 Database Fundamentals I
-------------------------------------
007 9i SQL朝以下方向來著手進行與實作：
(1) SELECT 敘述 (第一章至第六章)
a) 基本查詢語法
Select column_list
From table_name
Where table_condition
Group by column_name
Having group_condition
Order by column_exp
b) 掌握以下的術語與know-how
Column alias、NULL、Condition、
Sorting、Single-row Functions 與其分類、
Join 分類(Oracle 與 SQL-1999 ANSI 寫法)、
Grouping、群組條件、
Subquery (次查詢)觀念與應用
(2) Report (第七章)
a) 替代變數 (Substitution Variables) &、&&、DEFINE
b) 與產生報表有關的 SQL*Plus 指令
(3) DML (第八章)
a) Insert、Update、Delete、Merge (New in Oracle9i)
b) Control transaction (commit、rollback)
(4) DDL (第九章至第十二章)
a) Create、Alter、Drop、Rename、Truncate (Table only)
b) Database objects: * Table & data types
* View * Constraints (NN、UK、PK、FK、CK)
* Sequence * Index * Synonym
(5) DCL (第十三章)
a) Grant、Revoke
b) User、Role、Privilege (System、Object)
--------------------------------------
032 Database Fundamentals II
--------------------------------------
033 Database: Performance Tuning

成立Oracle或Java讀書會

現在換了工作，工作比較沒壓力，
也比較有時間，想要把之前的想法實現，
在學校學Oracle時，有些心得，
在法院時，工作上也經常使用，
Oracle在業界也蠻有用、也有價值，
手邊又有原廠認證的教材，
所以想好好讀一讀，
但是，英文不太好，
想找些志同道合的朋友，
一起來研讀，
我想可能要花上8個月至一年的時間，
因為我這段時間還會去上MCSE的課，
還有工作上要完成一個專案，
下一個階段的讀書會是JAVA，
要從一般程式到J2EE的架構都想學，
也是一樣在工作上看了很多JSP的程式，
想要更深入瞭解並且希望程度能到可以開發專案的程度，
手邊一樣有很多原文資料，
大家一起研究，可以省去上教育訓練的費用，
目標是可以達到 OCP / SCJP / SCWCD的認證 程度的水準 。

BOT

最近的 BOT 弊案, 媒體大力的挖掘 , 讓大家看到 高官 如何運用權勢
把人民納稅的錢(政府的錢), 利益輸送到私人財團的手上 ,
不但 , 整個BOT案的工程利益被財團賺走 , 工程品質無人監督,
BOT案 , 變成 政府出了絕大部分的錢, 政府不能監督,
到時候 ,開始營運時, 政府還要保證獲利 , 真是穩賺不賠的利益輸送

進化論

古人留下的名言 , 有些真的是 智慧
人不為己, 天誅地滅
這些話就像是達爾文的進化論中的一句,
物盡天擇,適者生存
一樣 , 可以套用在所有的事物上 ,
我在公務機關十幾年了 , 看到的事情,
也是如此的貼切,
84年消防大隊改制成消防局
當時政府機關因為幾件火災,造成嚴重的傷亡,
民眾大加躂伐政府無能,
竟然推升消防大隊改制成消防局,
官方的說法是消防大隊太低階,
錢(預算)不夠用,
內部的事實是,官路無法升遷,
藉著改制,會增加出數百個官階的空缺出來,
不只消防,連警察單位的官位都多出來了,
大家升官都有機會,
所以全力推動,不會有人反對,
卻沒有人注意到參與滅火工作的一線同仁數量減少。
現在政府的國營事業民營化
二次金改 ,
也是同樣的情況,
政府很高興可以賣掉祖產,拿到不少的現金,
以縮小歲入歲出預算的不平衡,
私有銀行、財團很高興可以會很少的錢 ,
或者用很少的自己的錢,透過公司相對多數持股的決策權,
或透過保險公司保戶的錢,取得另一家公司的董事,
再取得公有銀行的所有權,
立法院無法再掌握這些銀行的預算審查權,
而這些人與立法委員又有密切的關係...

民主是一人一票

現在的民主制度,是一個蠢蛋政治,
以前我們都知道,政府告訴我們,選舉要選賢與能 ,
但是這怎麼可能呢,
根據統計的常態分配曲線,
一個社會裡,平庸的人是佔大多數的,
你怎麼會期望或者相信 ,
一群蠢蛋 會選出一個聰明的人 當代表呢?
相信這種事會發生的人 , 真是蠢蛋

子曰

子曰：君子有三戒。少之時，血氣未定，戒之在色。及其壯也，血氣方剛，戒之在鬥。及其老也，血氣既衰，戒之在得。

子曰：生而知之者，上也。學而知之者，次也。困而學之，又其次也。困而不學，民斯為下矣。

子曰：見善如不及，見不善如探湯。吾見其人矣，吾聞其語矣。隱居以求其志，行義以達其道。吾聞其語矣，未見其人也。

把眼光放遠

最近剛好快要換工作環境,
恰巧 看到 olivia 轉寄了一封信 ,

把眼光放遠........

重新選擇一份工作，改變的不只是工作的本身，同時也改變了生活型態，
以及未來的人生發展。

剛踏入社會工作那幾年，平均大約每隔二到三年，我會轉換一次工作，
跟一般年輕人比起來，轉職的頻率偏高。
不過，我的經驗也比較特殊。

我曾經為了磨練自己的志趣及經歷，在兩個完全不同的產業中轉換，
從高科技公司跳槽到傳統的唱片行業。
也曾因為高階主管的賞識，連續兩次跟著他們先後跳槽到新的公司服務。
現在回想起來，很佩服當年的自己「初生之犢不為虎」的勇氣，
也很感激有些前輩們曾經苦口婆心地勸告我：
「滾石不生苔！」

想清楚自己轉職的道理

如果人生可以重來，我並不後悔轉換工作的經歷，因為我的的確確在
轉職的過程中，學到很多不同的工作經驗及 專業知識，認識很多傑出
優秀的人才。

但是，我也同樣羨慕那些「久坐得山」型的人。他們從不輕易跳槽，
留在同一個工作崗位上發展自我，有的人平 步青雲，高昇到決策管理
階層，有些人雖然沒有步步高升，卻也累積相當豐富的經驗，
退休時還有一筆為數可觀 的「退休金」收入。

看過許多人在紅塵中打滾，最可惜的莫過於不知道自己想什麼、
要什麼的人。

有些年輕的朋友，竟會為了區區多了一千塊薪水的理由而跳槽，
有些為了和主管意見不合而換工作，也有人另謀 他就的理由是
～“同事難相處”。

在我看來，這些都不是什麼太大不了的事。為了這些原因而轉換
工作，並非不值得，只不過其中有些道理必須要 想清楚。

剛踏入社會工作的那幾年，主要是在學習專業知識、累積工作
經驗、發展人脈關係……換句話說，不是「賺大錢」的時候。

評估一份新的工作，除了多一千元之外，要看看是否可以帶來
新的挑戰，才決定要不要換工作。

抱持正面思考和主管相處
而主管的因素，當然對一個年輕的人生涯發展，具有一定程度
的關鍵性，好的主管就像伯樂一樣，可以幫助千里馬發揮潛力。

但是，所謂「好的主管」又該怎麼定義呢？有時候，不妨另類
思考，很難相處的主管，也是另一種「好的主管」
，因為他給你許多磨練的機會。只要你抱持正面思考和他相處，
你的溝通技巧和專業知識，都會有很大的提昇。

很久以前，我曾經碰過一位很難相處的主管，常給我苦頭吃，
為了他的緣故，我常常想要換工作。後來，有一次 和一位比
較資深的朋友聚餐，我將這個苦惱向他傾訴，他給我的建議
是：「如果你覺得他真的是很難相處的主 管，只要你能夠好
好伺候他，將來你就再也不怕碰到比他更難相處的主管了。」

他提供這項積極正面的想法，帶給我很大的支持力量。同時，
也產生另一個啟示─—不要為了逃避問題而換工作， 要先學
會解決問題再換工作。

不容易溝通的主管、和不好相處的同事，到處都可能碰得到，
如果你為了這個原因離開甲公司，難保你在乙公司 就不會碰
到相同的問題。不如先在甲公司學會把這個問題解決掉，將
來再換到乙公司，就不會再度因為不容易溝 通的主管、和不
好相處的同事而想要跳槽。

把眼光放遠再換工作

該不該轉換工作，評估的條件因人而異，也可能因為時間或
工作階段不同而有所差異。但是，把眼光放遠，用比
較長期的想法來思考這個問題，比較能夠過濾掉那些因為一
時衝動而想跳槽的非理性因素。

碰到人生發展的十字路口，不知道到底該向左轉、還是向右走
的時候，我個人的習慣是：“很理性地拿出紙和筆，
詳細列出我最在意的幾項條件”，例如：薪資福利、工作環境
、發展潛力、主管作風、同事相處……；個別打分數之 後，
再給每項條件加權處理，最後統計積分。但不一定是採取分數
較高的那一個決定。

在做最後的決定之前，我會再問自己兩個很關鍵性的問題：

〈一〉這個決定是不是與我自己未來的人生目標愈來愈接近？
〈二〉我會因此而活得更快樂嗎？

如果上述兩個答案都是肯定的，我就會很快做決定。如果，對這
些答案還是有些存疑，我會勸告自己：「沒有想 清楚之前，不要
輕易做決定。」

人生的每一步棋，都很重要，一步走錯全盤皆墨，不能糊裡糊塗
做決定。尤其，為了離開而離開，是最不聰明的 決定。

如果，一定要離開，希望你是為了理想而走，不是為了某一件不
愉快的事、或某個令你討厭的人。

理想，是長遠的；令你不舒服的人和事，都只是暫時的。

把眼光放遠吧！能夠確切地掌握遠大的理想，就不會被這些不
舒服的人和事干擾，擇留下或離開，都可以瀟灑自在了

早上醒來，光彩在臉上，充滿笑容的迎接未來。
到了中午，光彩在腰上，挺直腰桿的活在當下。
到了晚上，光彩在腳上，腳踏實地的做好自己。

原來人生也很簡單，只要懂得「珍惜、知足、感恩」就擁有了生命的光彩。

氣候將不再異常

近年的天氣一年比一年惡劣,
每次暴雨的雨量一直在破紀錄,
原本是寒帶的國家,
夏天的溫度高達40度,
颱風,颶風,龍捲風,愈來愈多
這是人類自己創造的紀錄,
對大自然破壞的必然結果,
地球的溫度愈來愈高,
激烈的空氣對流,自然會愈來愈大,
大自然會以另一種狀態來呈現,
愈來愈多的暴雨,到最後暴雨會成為常態,
每次下雨降下1000公釐雨量也會變成常態,
每次下完大雨後的土石流也會變常態,
所以這些惡劣的氣候,都將不再被稱為 異常了,
因為發生的頻率實在太高了,高到變成常態了。

challenge response

c /c++ 程式又小又巧
最強大的工具 就是指標
最常出現 問題的 也是指標,
大部分的buffer overflow 的安全漏洞,都是利用指標來作怪

就像 領導者 ,
最沈浸在權力的使用
也是會出現 革命與戰爭 的地方

最大的問題 時間

資訊人員,
你有多餘的 "時間"嗎,

這是最大的問題 ------時間 ,
我們很多重要的事 , 而且是資訊室最真正要做/該做的 都沒有做 ,
為什麼!!??
因為沒有 時間,
資料庫 定期維護 , 資料庫log檢查
每天資料備份機制的log檔檢查 ,
每天每台 Server 正常event log 及 異常log 的檢查 ,
每天檢查 server 是否有修補程式要更新,
定期檢查網路封包 是否異常,
每天機房 所有機器 燈號 是否異常
所有使用者機器的安全機制製定 檢查,
誰做了,
實機演練過 災難復原嗎 , 災難發生時 誰會?

備份log 及災難復原的機制是 非常重要的,
因為是保障整個組織五百多人每天工作的成果,
甚至 派一個專人,每天只做這些事,也是合理的,
只是大家都把這種工作當成最不重要的事,
就像有些人認為自己不會那麼倒霉,
颱風來了,照樣去登山,照樣去海邊釣魚。

我們什麼時候做了真正該做的事; 都是等到問題發生了,機器掛了, 才看到
不是只有我負責的系統如此,
而是每個人都一樣,
這是表示 , 不是只有我很忙 , 每個同仁都很忙 ,

我們不但忙著 處理使用者的錯誤或無知造成的問題,
還有使用者多餘的要求 ,
我們也要忙著 處理 廠商程式的 bug。
我不知道 為什麼一個資訊系統開發完成後 ,
每年數千萬元的維護費用給廠商,
但是 我們資訊人員 甚至要比廠商的人更瞭解他們開發的系統,
幫他們找出他們造成的問題,
一個系統,每三個月發出四個版本更新,這是什麼系統,
他們不斷的接案子/開發新的系統,賺更多的錢,卻用同樣的這些人(人數),
每個人分給原來系統的維護時間更少,而 錢照賺,
問題反應了, 還是不根本解決, 只說下一個版本會解決
(不知,94年6月版,會不會準時在94年12月份 release)

oracle 誰會, sql server 誰會 , linux 誰會 ,windows 誰會 ,
unix 誰會 ,novell 誰會
我的認知是 ,這些才是資訊人員 要花更多時間瞭解的東西 ,
而不是 這些基礎都沒有 , 就來管理十幾個系統,

每個月1300元的加班費,不知道是對我們工作辛苦(工作量)的肯定,
還是侮辱 ,
每年大約3~4萬的受訓費用 , 是要所有的同仁 共同使用的,
每個人每年分不到8千元,要上什麼課呢, 上個word 好了。

一個 OCP 的完整課程(140小時左右) 定價 24萬(CCNP還高一點點),
打折後大約16萬就可以了,
是我們4年的經費 , 如果5個人都去上 ,
要等20年後,就可以輪到下一次的教育訓練 ,
真好!

資訊系統 越開發越多 ,節省使用單位的人力
(現實是沒有,因為每個人要處理的工作量更大了),
卻從來不增加資訊人員的人力 , 好像以為系統開發好了,
上線了,就不用管它了,
它會像冰箱一樣,只要有電,每天都運轉的很好,
你覺得這樣對嗎?
我們現在,不就是這樣嗎!

我們可以多出多少--時間 , 教育訓練 自己 。

開車的厲害,還是製造車的厲害

看到F1賽車,真過癮,
我,突然想到,賽車可以跑那麼快,
一場比賽下來,平均時速是241km/hr ,
直線賽道最快速度高達 361km/hr,
比賽結束後,開香檳、上台領獎的是車手,
但是,
一台車可以跑到361km/hr ,
到底是 車手厲害 ,
還是製造車輛的工程師們厲害。

資訊安全

最近 , 去 恆逸 聽了幾次的駭客及資訊安全的研討會,
雖然,他們舉辦這類的免費研討會,主要的目的是招生
但是課程的內容真的相當富豐

也有個心得,
資訊安全 是很大的投資,不只是軟硬體設備,
還有企業內部所有使用電腦人員的教育訓練,
只要有一個環節是鬆散的,那整個資安就有很大的危機,

資訊系統正常運作 , 是應該的嗎

我聽到一個馬路消息 ... "主任的考績不是甲等的" , 不知是真的假的 ,
如果是真的,我們做部屬的有些責任,不過這不是重點 。
重點是 : 如何提昇 "使用者滿意度" (在有限的資源中)。
提昇使用者滿意度,重點並不在 運用各種資訊技術,讓使用者有更好的系統可以用,
而是 讓使用者 "不會抱怨"。
以前在一些同是資訊人員的學習場合中,
就經常有很多資訊人員,有這樣的感覺,
好像在一個組織中,對使用者或老闆,
他們總是認為電腦系統應該每天沒有什麼問題,這是正常的,
就好像他家的電視或冰箱一樣,每天一開就有電視可以看,一開冰箱就有冰水可以喝,
他們認為 如果 中毒,或網路不通,或是主機掛了, 就是資訊人員平常怠惰,
但是,他們 沒看過 用sniffer 在防火牆外擷取封包時,會看到每天有幾萬次的攻擊被有效的阻擋下來,
資訊人員每天睡覺不得安穩,因為不知道那一天,防火牆會被攻陷,
他們不知道 每天 使用者下載數百個 各種來路不明的程式進入區域網路內,
他們不知道 宏碁 開發程式的人,不知道什麼是 SQL Tuning
他們不知道 宏碁 的程式 是 漏洞百出 , 一天出好幾個版本更新,每個都用急速件來函
他們不知道 政府以財政拮踞 每個單位隨便就砍了好幾百萬的資訊預算,
他們不知道 我們因為法令的規定,買的軟硬體 , 都是以最低價者得標,

我覺得 應該要教育使用者,你們每 天可以正常使用電腦,我們在後面做了多少事,
這不是本來就是這樣的正常,你們應該要感謝神,還要感謝....... 我們

me 

is me 

我上報了

聯合報 94年3月2日
有一天我和老婆與小孩,二姐, 到陽明山冷水坑玩,
有個聯合報攝影記者就過來,說想要請我們喝咖啡
並且,他要拍幾張照片
就在昨天上報了

神奇的google 第一集

在google 的搜尋欄中輸入如下的字串,看看會有什麼神奇的結果:
1.
"Index of /etc" passwd
對linux 有概念的就知道,找到的是什麼東東
2.
filetype:mdb user
有寫過asp 的就知道,通常這個檔案做什麼用

oracle 證照值錢

聽說 oracle ocp認證工程師 , 在美國的平均年薪是10萬美元,注意:是平均,不是最高
那要維護什麼資料(量,與重要性) ,才讓公司願意花這錢來養一個人

酒拳投資學

今天資訊室同仁聚餐,算喝春酒吧!
划酒拳時 蕙萍姐 真的給大家上了一課投資學,
如果大家都出"布"拳 , 很多次之後,
真的到最後,信心動搖後會翻盤嗎
也就是 大家都認為會繼續大漲,到最後 會急殺

謝謝女兒的姨媽幫我女兒辦的生日party

女兒的大姨媽,對我女兒真的很好,
每天都打電話來,
經常買東西送我女兒,
上個月我女兒生日,還為她準備了很多汽球之類的東西,
在她們家給我女兒辦了一個好好玩的生日party

可是,我女兒有個壞習慣,
就是要叫她接姨媽的電話,她都故意不接,
以為我們在跟她玩,就跑給我們追,
不知姨媽會不會傷心

我的e-mail

onedollar100@gmail.com
onedollar100@hotmail.com

我的相本 http://www.photofast.com.tw/onedollar

女兒是上輩子的情人

我也這麼認為,女兒是上輩子的情人,
而且
老婆 一定是上輩子的 仇人。

有人說這輩子作夫妻,上輩子是"相欠債",
那 老婆:我們把債 算一算清一清吧,
省的麻煩。

google真是太神了

不是我吹牛 google 真的是太神奇了
1.什麼都可以查的到,上至天文 下知地理
2.有人認為,google 在找到一個網頁時,會show 用了幾秒,找到幾萬個,有的搜尋引擎也跟著這樣做,可是回應快這並不是重點,重要的是回應回來的網頁要是我想要的,微軟自己的網站knowledge查詢時回應的都不是我要的,我還要透過google 來限定查microsoft,才找到我要的技術資料,這些技術都不是普通人可以做到的,真是太神奇了
3.有人說google 查回來的資料有幾萬筆,不知從何找起,其實這就是使用者下的關鍵字有問題,通常key下的對,google回應回來的第一頁就有我要的答案,我現在已經都不用"我的最愛"了,因為使用google更快更方便
4.

柯董到法院鬧場

今天下午 柯賜海 帶都他的手下 , 還有好幾台他的招牌車車,到法院來,
我剛好在庭長辦公室處理電腦問題,一聽到這消息趕快也隨後跑下去看,
結果庭長下去跟他談,法警站在旁邊
我看到只有一家電視台攝影機 來拍這消息
看來柯賜海的聲望己經走下坡了